Pianificazione, controllo e assetti adeguati per intercettare i segnali di crisi
Il Modello di Organizzazione, Pianificazione e Controllo per la crisi d’impresa e dell’insolvenza (MOPiC14) supporta l’Azienda nella costruzione di solidi assetti organizzativi, amministrativi, contabili e finanziari
evolvendo da una logica consuntiva a una gestione preventiva, capace di leggere per tempo i potenziali squilibri ed anticipare i segnali di allerta e criticità sulla continuità aziendale.
Obiettivi della Consulenza
Il MOPiC14 aiuta l’Azienda a strutturare un sistema di pianificazione e controllo che renda più visibili le informazioni rilevanti per le decisioni puntando ad affiancare ad una visione sui soli dati quantitativi, ormai superata, una analisi critica che includa anche le informazioni di tipo qualitativo.
Non si tratta di aggiungere burocrazia, ma di costruire strumenti pratici e moderni per monitorare equilibrio economico, patrimoniale e finanziario, flussi informativi, responsabilità interne e soglie di attenzione.
Benefici esclusivi per l’Azienda
Un Modello di controllo pensato per aiutare imprenditori, amministratori, management e funzioni interne che sia in grado di contribuire ad una maggiore funzionalità del sistema di governo societario dell’impresa, di perseguire strategie aziendali lungimiranti e di intercettare precocemente i segnali rilevanti di potenziale crisi e assumere decisioni tempestive.